1、电影票已经花出去了，这个属于沉没成本，忍着看完，又搭进去了一部分休闲时间。
2、在开展业务时，没有考虑到市场开发、广告宣传及销售人员工作的成本。
3、一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。"现金为王"的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。
4、从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
5、沉没成本是指已经投入某个项目或事物的资金、时间、精力等资源，无法收回的成本，即使继续进行可能会导致更大的损失，也要继续下去的决策成本。
6、答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值）
7、机会成本是指由于做出某种选择而失去的其他可能性的收益。例如，假设一个人有一份工作可以获得1000元的薪水，而另一份工作可以获得1500元。
8、这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。
9、对购置方案而言，设备成本为20000元，而对改造方案则为35000元（30000+5000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15000元（35000-20000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？
10、在采购原材料时，没有考虑到运输、仓储及库存管理的成本。
11、因此，帐面成本30000元即为沉没成本，而改造成本5000元才是新增成本。通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15000元（20000-5000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
12、从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
13、举个例子来说明：有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5000元。
14、沉没成本是指企业或个人在做出决策后，已经花费的成本无法收回的部分。例如，一家公司决定展示一种新产品，并且在制造该产品前投入了大量的时间和金钱。
15、买一辆新车，但是没有考虑到保养和维修的成本。
16、如果这个人选择了1000元的工作，则机会成本为500元的额外薪水。
17、如果在推出该产品之前，市场调研显示该产品可能不成功，则该公司可能会继续推出该产品以避免沉没成本浪费。
18、购买家电时，没有考虑到电力、水力和其他能源支出的成本。
19、明智的选择是不看了，重新找片子看，或者进行其他的活动。
20、去电影院看电影，发现不好看。这个时候是忍着看完，还是立马冲出电影院？
21、当做出决策时考虑沉没成本和机会成本可以帮助企业或个人更好地掌握可能的收益和损失，并且可以帮助他们做出更明智的决策。
22、沉没成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出
23、在装修房子时，没有考虑到后续的维护和保养成本。
24、从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
25、机会成本则是指因选择做某件事而失去的其他机会，即需要放弃的最有价值的替代方案所带来的成本。实际上，任何选择都存在机会成本，因为用于进行某项决策的资源都可以用于其他有价值的事情。沉没成本和机会成本是经济学的基本概念，对于经济学家和企业家来说非常重要，因为了解这些概念可以帮助他们做出更明智的决策。
