1、尽量减少供应商的数目，并与一些供货商建立伙伴关系。管理成本降低，对方得到的单子越多，越能鼓励其降价。积极与关键地位的供应商维持紧密关系。
2、将P建成一个利润中心，由最顶的人才担任采购。主要部门要密切参与采购作业。
3、享受传统美味，细滑劲道的拉面，每一口都能感受到独特的口感。选用优质面粉，经过精细揉制和醇化，每一根拉面都承载着匠人的心血。快来品尝一碗热腾腾的拉面，让味蕾瞬间绽放！
4、)令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”
5、采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。（Procurementstaffarenotbargainforthecompany,buttobargainforthecustomer,weshouldstriveforthelowestpossiblepriceforcustomers。）
6、——山姆.沃尔顿
7、P：purchasingandsupplymanagement,采购供应管理。
8、)世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。销售产品有两种方式：一是等人来买，二是主动去卖。
9、)人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
10、利用采购（P）提升利润：
11、)扼杀了理想的人才是最恶的凶手。
12、管理者要处理的问题：支出。人力。绩效。外包。采购策略。伙伴关系。价值分享。研发。突破性的构想。
13、)把持不定者，难获成功。
14、要采购订单而不采购库存。库存是万恶之源。
15、)日出东海落西山，愁也一天，喜也一天。
16、我知道你的麻烦，心情可能也不舒畅，做一些自己感兴趣的事吧!把烦人的事慢慢地淡忘，让痛苦烦闷逐渐减弱、消退，相信你的心情会变得开朗起来。
17、采购的目标是以适当的价格，从适当的供应商处，在适当的时间购买到适当数量和适当质量的商品或服务。（5R：rightprice,place,time,quantity,quality）
18、在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。（Inacompany,purchasingandsalesaretheonlytwoabletogeneraterevenuegeneratingdepartments,anyotherdepartmentsinallmanagementcosts.）
19、)漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。
20、物项和服务的采购总额占到企业支出的50%~80%。
21、)世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
22、我们精选优质的食材，严格按照传统的配方熬制汤底，保证每一碗拉面都能让您体验到地道的日本美食味道。无论是骨汤、鸡汤还是豚骨汤，我们都能满足您对拉面的各种口味需求。快来品尝我们的拉面，带您走进真正的日本拉面文化，让您享受一顿美味的拉面盛宴。
23、DRP:DistributionResourcePlanning，DRP是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析,规划确定配送中心的库存，配送的计划系统，通过DRP系统可以实现成本、库存、配送等的.良好控制。
24、戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。
25、ISO运作管理:
26、供应商选择评估的要素：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、售后服务、财务状况、提前期、交货准确率、快速响应能力
27、积极外包，将全副心力摆在自己最擅长的部分。
28、品尝正宗的日本拉面，感受浓醇口感！每一口都是传统手工制作，细腻而醇厚。我们选用优质食材，每一碗都是精心烹饪，给您带来无与伦比的美味体验！快来一碗热气腾腾的拉面，畅游美食的海洋！
29、供应链管理：是在满足服务水平需要的同时，为了使得供应链总成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商和零售商有机结合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套理念和方法。
30、欢迎来到我们的拉面店，这里提供最正宗的日式拉面，手工制作的面条配上浓郁的汤底，口感丰富，令人回味无穷。
31、我知道你现在的麻烦，最好努力使自己暂时忘记它，转移注意力，使自己的思维就会开阔起来。否则一味想着它，反而陷得更深，难以自拔，徒增烦恼!
