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2020年迎国庆主题党日活动汇总26句

时间:2023-02-15 07:28:11

2020年迎国庆主题党日活动

1、坚持党建引领完善企业治理。制定《党委决策重大经营管理事项前置规程》,严格落实党委会前置程序,及时召开党委会36次,讨论项目173项,切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。

2、坚持同向发力,积极配合纪检体制改革。积极贯彻纪检监察体制改革部署,增设监督审计部,调整部门职能,加强与派驻纪检监察组的协调沟通,把党委全面监督、纪检专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等结合起来、融为一体,形成监督合力。

3、强化政治担当,不折不扣抓好市委巡察整改工作。主动积极配合市委第九轮巡察工作,刀刃向内,深刻检视剖析存在问题,针对巡察反馈42个问题制定整改措施70条,已基本整改完成,建立长效机制24项。

4、压实责任。制定完善公司党委全面从严治党两个责任清单,带头压实党委29项、党委书记16项、党委其他成员13项工作任务,切实履行好党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”。

5、在垃圾分类工作中,先后开展“垃圾分类党员先行”、庆祝党的生日垃圾分类主题实践活动,组织园区各单位、物业公司

6、在抗击新冠肺炎疫情防控中,2020年,国际港务区城管局全员放弃春节休假,连续30多天,每天24小时奋战在疫情防控最前线。建立了42个交通查控点,设置了9个“党员先锋检查站”、24个“党员示范岗”,确保辖区群众安全健康出行,保障中欧班列长安号顺利开运,助推奥体中心等重点项目复工复产。

7、强化理论武装,提高政治站位。制定下发公司党委中心组学习制度和中心组学习计划,通过党委理论学习中心组、学习课堂等深入开展党的十九届五中全会精神、《习近平谈治国理政》第三卷、习近平总书记关于交通运输发展的重要论述、“四史”学习教育、“弘扬三大法宝、传承两路精神”等专题学习,全年开展党委中心组学习13次,举办党性教育和形势政策教育4次,实境教育2次。

8、为加强队伍管理,国际港务区城管局成立党委,设立专职党委书记,健全完善基层党组织。结合队伍年轻化特点,成立妇联、团委等群团组织,锻造了一支经得住组织检验的队伍,推动了疫情防控、创建文明城市、垃圾分类等工作深入开展。

9、积极策应国家战略决策。参与全市国资国企“1+10”项目合作机制,以重大交通基础设施项目助力市域一体化发展,稳步推进城北路改建、桐泾路北延、高铁新城连接线等重点工程项目建设,组建成立高铁枢纽公司。

10、四、以党政融合为结合点,切实交出高质量发展“硬核”答卷

11、加强文化宣传,讲好交投故事。加强宣传阵地建设,建立交投公司微信公众号,全年共发布各类宣传稿件200余篇。开展交投企业文化建设,建立交投企业文化体系,切实发挥企业文化引领作用。

12、在创建文明城市工作中,成立“创文先锋队”,开展“文明交通”“我是城管蓝,我为创文代言,我为陆港奉献”“城管蓝、保洁橙、全民携手开展全区大冲洗大擦洗”集中宣传活动,以及“双报到、双服务”创文志愿党日服务活动。同时开展听民声解民忧大走访活动,倡导“全民创文”。

13、建强组织。新成立能源公司、高铁枢纽公司党支部,建设“海棠花红”先锋阵地,配齐配强支委班子成员,5个法人企业支部纪检委员全部为班子成员。全面推行“3+X”党建标准化建设和“5+5+X”主题党日活动模式。党建带团建圆满完成团总支和各基层支部换届选举。

14、一、以思想建设为切入点,牢牢把握意识形态工作主动权。深刻认识意识形态工作的极端重要性,坚持把意识形态工作与党建工作、中心工作同部署、同落实。

15、抓好责任落实,强化思想引领。制定《意识形态责任制实施细则》和《意识形态新闻宣传精神文明建设工作方案》,明确“一岗双责”和具体工作举措任务,建立健全意识形态工作分析研判制度,开展意识形态专项检查2次。

16、三、以党风廉政建设为关键点,纵深推进全面从严治党。坚持纵深推进全面从严治党,不断提升党员队伍先进性、纯洁性。

17、下发《关于通报表扬2020年度“强基础转作风树形象打造人民满意城管”专项行动中表现突出的单位和个人的通知》。西安国际港务区城市管理和综合执法局获“强转树”专项行动表现突出单位称号。近年来,国际港务区城管局以“强基础、转作风、树形象”专项行动为契机,全面推进干部队伍建设、制度体系建设等各项工作,促进了队伍作风改变,树立了良好执法形象,提升了群众生活幸福感、获得感、安全感,促进了园区各项事业建设发展。

18、年苏州市交通运输局交投公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照市交通运输局党组和市国资委的工作部署,团结带领全体干部职工,践行新时代党的组织路线,落实新时代党的建设总要求,围绕中心工作履职尽责,担当作为、迎难而上,党建业务融合发展,主责主业结出硕果,着力构建“双循环”新发展格局。

19、坚持标本兼治,一体推进“三不”廉洁机制。重新修订《廉洁风险防控手册》,排查部门岗位廉洁风险点96项,完善防控措施228条,将廉洁风险防控纳入内控管理体系,实现闭环管理。多角度分层次开展廉政警示教育活动247人次。制定实施《廉政谈话及实践运用监督执纪“第一种形态”谈话实施办法》,交通国企开展廉政谈话累计443人次。

20、深入解放思想,集聚发展活力。开展“建设交通强国,我们能做什么”解放思想大讨论活动,党委班子成员深入基层联系点调研指导工作,书记带头撰写调研文章,交通国企形成调研成果20篇;开展对标一流管理提升行动,赴深圳、南京等先进标杆学习,进一步激发改革创新活力。

21、以政治为统领夯实基层党组织战斗堡垒作用

22、打造队伍。抓好党员、干部、人才三支队伍建设,严把党员发展关,全年发展党员3人,转正5人;按程序提拔中层干部2名,公开招聘管理人员14名,推出16个岗位“定岗特选”。设立东南大学苏州交投育才奖学金,深化校企合作人才培育。

23、塑造品牌。重点抓好“旗扬姑苏”党建引领示范品牌项目,开展“海棠花红交通红垃圾分类我先行”志愿服务,推进“万企联万村、共走振兴路”行动,达成项目联建投资约为70万元。

24、二、以组织建设为着力点,不断推进基层党建提质增效。深化对新时期党建工作总体要求认识和把握,结合交投实际系统谋划、扎实推进。

25、强化考核。制定党建考核标准,组织开展党建体检2次,将党建考核纳入领导班子经营业绩考核。

26、全力夺取“双胜利”。积极投入疫情防控阻击战,牵头协调市管高速交通管控工作,稳步推进复工复产,减免41家租户的租金总额超300万元,收到居民2面感谢锦旗。积极拓展企业经营、降本增效,至年底公司资产总额412亿元,净资产175亿元,年营业收入41.8亿元,年利润总额11.82亿元

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